安博泰:嘉吉税前2%收益固定投入社会责任

2009-06-05
 

安博泰表示,嘉吉在华不会跟任何外资企业结成,来垄断食用油定价


  腾讯财经讯 :6月5日下午,嘉吉公司谷物油籽部中国和韩国区总裁安博泰、《经理人》杂志博思会秘书长高崴应邀做客腾讯财经。在访谈中,安博泰表示,嘉吉公司一直以来坚持从四方面在中国实现社会责任承诺,嘉吉公司每年将税前收益的2%投入社会责任。


  谈及社会各界关注的最新注册送体验金平台安全问题,安博泰表示,最新注册送体验金平台企业应当以最高标准来保证产品的质量和安全,嘉吉一直坚持最高标准来生产。在回答网友对嘉吉与其他三大油脂加工巨头涉嫌垄断定价的质疑时,安博泰称,食用油价格受很多因素影响,“嘉吉也是一个非常公开的企业,也是一个非常负责任的企业,我们不会跟任何外资企业结成一个,来共同操控这个申请注册送体验金”。


  在评价部分企业可能以捐助等行动来作秀时,高崴表示,业社会责任不是来自于外界社会需求的压力,而是对于自身对未来商业的发展以及自己战略模式的这样一种理性判断。“社会责任其实也是企业的竞争力之一。”高崴说,跨国公司都希望从CSR中能够有一种非常好的良性互动,而不仅仅像捐助那样的单向活动。


  以下为此次访谈的文字实录:


  主持人:各位腾讯网友下午好!今天走进我们嘉宾访谈室的是嘉吉公司谷物油籽部中国和韩国区总裁安博泰先生。


  安博泰:你好!


  主持人:还有《经理人》杂志博思会秘书长高崴先生。


  高崴:各位网友大家好!


  主持人:两位嘉宾将和各位网友一起谈一谈嘉吉在华业务的发展,以及安博泰先生对社会责任的理解。先请安博泰先生简单地介绍一下嘉吉,以及嘉吉在华业务发展的最新情况。


  安博泰:嘉吉主要是从事农业这块领域的产品,我们目前在华的主要业务包括饲料加工业。另外嘉吉很大一块的核心业务就是我们的进出口业务,我们从国外进口很多产品,同时也为中国出口一定类别的产品。另外我们在吉林松原有很大的玉米深加工企业。另外在中国四个省会,我们都有比较大的油籽加工业务,这是嘉吉在华的主要业务。


  嘉吉在华业务多元化发展


  主持人:安博泰先生在嘉吉工作已经有26年了,是什么吸引了您在这个公司待了这么长时间?在中国工作已有四年多,您觉得在中国工作与其他地方有什么不同感受?


  安博泰:我本人从学校一毕业就加入到嘉吉,从此以后就一直在嘉吉工作,没有离开过嘉吉。同时您可以看到,在我们嘉吉企业内部有很多像我这样的人,从一开始加入到嘉吉就一直为嘉吉服务终身的。


  很大的一部分原因,因为嘉吉是一个家族企业,并且到目前为止它仍然是一个家族企业,我们在嘉吉的员工能够非常深刻的感受到作为一个大家庭的氛围,在我们公司没有非常深的等级观念,每个人都可以平等的对待自己的同事,甚至自己的老板。每个员工也可以把他的创意、想法能够反馈给公司,并且能够得到公司的认可和回报。这也是为什么很多嘉吉员工都能够在嘉吉工作一生的原因。


  现在我在嘉吉(中国)这边工作,中国是一个发展非常快的国家,我觉得在中国工作和在嘉吉其他国家工作的主要一个区别就是,中国的发展速度和它的经济增长规模。


  主持人:除了粮油加工之外,嘉吉在华还有像金融服务、能源、运输这些业务。能不能谈一谈金融业务在中国发展的情况?


  安博泰:因为我们目前在华的金融服务业这一块主要是侧重于房地产投资和不良资产管理这块,由于全球金融危机的影响,它对金融业造成了非常大的冲击,所以这一块的金融服务业务也是在嘉吉内部遭受最大影响的一块业务。


  主持人:高先生能不能对嘉吉在中国多元化这块做一些补充的介绍。


  高崴:事实上来讲,对于嘉吉在国内这边的多元化业务拓展方面,我这边了解的并不是很多。我跟嘉吉这边实际的一些接触,可能是通过他们的企业社会活动慢慢的了解,并且去熟悉的。所以说,我更愿意把跟嘉吉一起合作做的企业社会活动方面的内容跟各位网友做一个简单的介绍。这里面是从一个外界的眼光,从一个媒体人的眼光看这样一个跨国公司是怎么样履行企业的社会责任。


  企业社会责任也叫CSR,在中国来讲实际上也是近两年大家才慢慢关注的词汇,特别是去年的5.12地震,又出现了毒牛奶这些事件以后,企业界的这些朋友,还有从媒体,越来越关注企业的这些方面。在先前我们讨论的很多还是在在商言商的范畴,就是说企业本身是一个财富的放大器,它最根本的一个责任就是怎么样能够为这个社会创造财富,创造价值,能够有更多的这样一些就业机会。通过这些社会性的事件,特别这些危机出现以后,我们发现国内一些企业也慢慢开始思考,如果企业对公共责任的一些偏失,对于它自身的经营风险会有多么个大,在这样一个情况下可能我们探讨企业社会责任这个话题就有更多的一些针对性。也是在这样一个背景之下,我接触到了嘉吉这个公司,参与了他们在南通举办的一个非常大型的企业社会责任论坛,我也了解到了很多相关嘉吉在企业社会责任方面的一些独到做法。我想这方面请安博泰先生来做一些介绍会更好。


  嘉吉从四方面坚守社会责任


  安博泰:首先我们嘉吉公司的文化不管是在全球,还是在中国,我们是非常重视职业操守这块。我们有非常严格的指导原则,非常严格的遵守我们所运行的国家的法律、条款,我们也认真的督促我们员工,全球员工认真的执行这些所有的指导原则。另外,我们也非常重视公司内部的培训,让员工能够严格的遵照公司所规定的这些规范。


  第二个方面,我们非常重视工厂附近的环境,我们非常注重环境保护这一块。一方面,我们在做各种投资计划的时候会非常注重节能能源这块,能够保证我们减少二氧化碳的排放量。另一方面,在用水方面我们也是尽量注意节约水资源这块。另外我们在全球,在中国,对国家所规定的环保一些条文、条款我们也是非常的重视。


  企业公民责任第三点,我们非常重视人才或者是尊重员工、人员,这个人员不仅仅包括我们嘉吉本身的员工,同时也包括我们所有的客户,我们的经销商,所有一切跟我们嘉吉业务有关的这些人员。因为我们觉得不管在任何国家,你必须要尊重当地的人们,我们在当地业务才可以获得成功。


  第四点比较重要的就是跟社区之间的互动,或者说是社区服务这一块。其实这也是衡量我们嘉吉业务是否成功的四个标准之一,我们非常注重服务社区,包括保护社区环境,以及在教育方面的投入,能够让我们的员工尽可能多的与当地社区有一些互动。当然我们不光是看我们的投资回报或者是我们的申请注册送体验金份额是不是有更多的增加,我们在衡量业务标准的很大一个部分,现在我们有一个评分表,会体现出在服务社区或者是社区服务这一块是占非常大的比重的。


  社会责任与慈善捐助是两码事


  主持人:四年前安博泰先生来中国工作的时候,就一直很注重企业社会责任,在各地分公司当中也建立了关爱委员会。我也听说过安博泰有这么一句话,“企业社会责任是我跟上帝之间沟通的事情”,能不能详细的解释一下?


  安博泰:正如刚才我讲的,其实企业公民责任在我们嘉吉来讲是一个范围很广的活动。我们所有的员工,所有的业务总裁,他们对CSI的活动充满热情。我们各地员工都自发组织了关爱委员会,组织和实施各种CSI的活动,我本人当然也是对这个活动非常热情。但是我也可以在这里说,我也不可以把这个完全归功于自己的功劳,其实是所有的员工都投入了极大的热情参与这个活动。比如您刚才讲的跟上帝之间的对话,因为参加CSI活动给我的回报远远大于我在业务上面获得的好的结果的回报来的多得多。比如我去当地学校,我花这些时间跟这些小朋友在一起,我们为他们建立学校,跟他们有很多互动,看到他们脸上呈现出来的笑容,这个给我的满足感远远大于其他任何事情给我的满足感。


  主持人:中国网民当中,有时会有这样的非议:灾难发生的时候,很多企业来捐款,有一些企业实际上把这种捐款或者这种社会责任当成一种作秀,来自己。我想请问安博泰先生怎么看这种非议,也请高先生评价一下。


  安博泰:对我本人来讲,我更了解我们公司本身的情况,因为其他公司的情况我不便在此做评论。对于我们公司来讲,我们完全是出于自己的意愿帮助社区,完全是为了让我们的员工、我们的公司能够跟当地更好的融合在一起。这其中不仅仅包括做一些捐款,我们做的事情还远远大于这个捐款本身。比如说四川赈灾这个活动,员工自发的捐了很多钱,随后的一系列志愿者活动应该更好的能够说明我们对赈灾的一份心情,因为我们派出了很多志愿者,可能也只是尽一下自己的绵薄之力,在那边待上一周或者几天的时间跟当地受到创伤的小朋友或者当地老人进行心理辅导,我们第一批志愿者已经派出了,第二批志愿者可能在随后也会派出。我想说,这个完全是处于我们自己的心愿,而不是因为完全做这个活动。如果说我们CSR活动做的比较好的话,对公司来讲会产生一些积极的影响,但这不是我们的目的。


  高崴:我记得通用电器在每年自己的CSR年度报告里面都会强调一句话,就是说企业社会责任不是来自于外界社会需求的压力,而是对于自身对未来商业的发展以及自己战略模式的这样一种理性判断。我觉得跟国内这些企业目前从事的CSR一些申请注册送体验金行动比起来的话,跨国公司里面,包括嘉吉,我觉得嘉吉是相当比较有代表性的企业,他们不会有太多的那种盲目热情,更多的是一种理性的思考,还有就是专业的一些分析和行动。


  从总体的CSR理念来讲,本身就不是一个单向行动,就是说不是简单的捐赠或者是一种慈善的义务,实际上从企业的角度,特别是从这些跨国公司他们的一些比较有经验的做法来讲,是希望从中能够有一种非常好的良性互动。刚才嘉吉公司也提到了,他们做这种CSR有四个原则,这里面有利于环境、有利于教育、有利于自己员工,以及有利于当地的社区,我觉得他们在做相关企业社会责任的行为的同时,对于它企业自身的发展是有一个非常好的互补作用。像嘉吉这样的公司,它在做企业社会责任这样一些行为的时候,会有非常理性的判断和规划,把它融入到企业发展战略当中去,是企业发展战略的一部分。刚才您也提到了嘉吉是一个多元化的企业,做很多产品,我们可以把它理解成一个做饲料的公司,有点类似我们国内的新希望,就是刘永好的公司。我们在国内,在强调一个企业的影响力,它的知名度的时候,我们可能会从它的规模,从它的销售额或者从它在申请注册送体验金上占有的分量以及其他各个方面来衡量,我们可能会冠以一个“饲料大王”,我认识的嘉吉,它可能更愿意叫它“CSR大王”。


  嘉吉税前收益2%投入社会责任


  主持人:现在全球金融危机正在肆虐,不知道嘉吉中国和韩国业务是不是有受到了影响,如果受到了影响,可能盈利就会减少,这样的话如何平衡你做社会责任的支出?


  安博泰:其实在嘉吉全球,对于企业公民这一块有一个固定比例的投入,在我们税前收益的2%,我们会把它预算出来,投入到我们的企业公民责任当中去。这个比例是不变的,不管是在金融危机的时刻,还是我们盈利非常好的时刻。当然盈利非常好的时候,根据一样的比例,我们投入企业公民责任项目的基金就会比较多一点。当然在目前的金融危机情况下面,我们的业务也受到一定影响,我本人也是希望能够看到在很短时间内经济有一个新的复苏。但是我刚才讲的四点原因,我们对社会服务,包括对企业公民责任这方面的承诺是永远不会改变的,这是一个我们长期的战略,是我们长期的业务指导原则。我们仍然坚守我们的承诺,把我们税前利润的2%投入到企业公民责任活动当中去。


  主持人:这方面高先生有补充么?


  高崴:嘉吉公司会有一个非常坚定的承诺,就是在投入这方面,从事CSR这方面的企业社会责任。我认为企业社会责任就是竞争力,对于嘉吉公司来说,不是脱离于它核心业务之外的一项申请注册送体验金性活动或者是其他类型的活动,它已经很好地把它融入到战略发展中去,而且它也期待着自己不断的努力,就是说对于外界公众责任方面的承担能够给这个公司带来更好的回报,这个回报可能会在直接的业务上面、在公众形象以及在自身品牌等各个方面。对于企业社会责任我们都知道它很重要,但是怎么做更重要,对于中国企业来讲怎么样能够从像嘉吉这样一些跨国公司身上学到一些非常专业、理性、可持续的方法,能够把企业社会责任做的


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  企业应以最高标准保证最新注册送体验金平台安全


  主持人:嘉吉是一个最新注册送体验金平台行业的跨国巨头,近两年中国在最新注册送体验金平台安全方面出现了一些问题,安博泰对此如何评价,您认为问题出在哪些方面?


  安博泰:首先最新注册送体验金平台安全这个问题在像我们嘉吉这样一个全球最新注册送体验金平台行业的巨头来讲,一直是我们的重中之重,我们始终对这块领域非常的关注。不管是在全球来讲,还是在中国来讲,这一条原则从来没有变过。在我们生产产品这块领域,不管是在流程,还是在人员关注等各个方面我们都是非常的重视。我们会采用最高标准的最新注册送体验金平台安全标准来执行。


  关于刚才讲的嘉吉内部的高标准最新注册送体验金平台安全这个问题,我想举一个很简单的例子来说明。我领导的油籽领域,大家都知道植物油的生产和销售这一块会经过一个非常长的链条,会经过很长的运输到中国的各个省份,我们在这个过程当中会有一个非常严格的监督和追踪机制。从产品出我们工厂到途中的运输以及到达最终的客户手上,我们都有一个非常完善的追踪系统,我们在出厂的时候会有一个非常明确的辨识标志,如果一旦在运输途中出现污染或者是被人拆封过,出现一些意想不到的事故的话,我们到达客户手上会有一个特殊的系统,会很快的发现这个问题。我们会做一个非常严格的检验,直到我们认为这个是符合最新注册送体验金平台安全标准的。所以通过这个非常严格的检验流程,我们也能够确保植物油在整个最新注册送体验金平台链流通的安全问题。


  主持人:高先生,您觉得中国不断出现的最新注册送体验金平台安全问题是环境问题、还是企业责任问题,或者是监管不利的问题?


  高崴:我想从企业的角度来看这个问题,出现这个问题从根本来讲,可能还是企业过于重视自身所承担的经营方面的责任,而忽视了自身所具有的这样一个公共责任。比如我们说的毒牛奶这个事情,很大程度上可能也是企业经营压力,急于扩张,急于想占领更大的申请注册送体验金份额,急于取得更大的业绩,忽视了自己真正所承担的公共责任。一旦它真的忽视了公共责任的话,对它的经营风险会有多大,三鹿就是一个很好的例子。会有越来越多的企业真正意识到自己对于整个社会,对于环境,对于社区以及对于我们周围每一个人所扮演的一个角色,它到底是谁,它应该怎么样去做,它会有更加深刻的认识。


  主持人:我看安博泰的履历,我们知道安博泰先生还是一位冰球非常狂热的爱好者,您是怎么样把冰球运动精神融入到CSR当中去呢?


  安博泰:谈到冰球,可能你谈到了一个让我非常激动的话题,因为我们公司的很多员工跟同事都知道,我在办公室一谈到冰球这个话题还是比较兴奋的,因为这是我的个人爱好之一。我最初在上海开设青少年冰球俱乐部,主要是因为我的儿子对这项运动特别爱好,所以我们开始组建这个青少年冰球俱乐部。我们在过去两三年当中能够把这个冰球俱乐部逐渐的发展起来,目前我们有60-70个这样的小孩子一起参与到我们的活动当中去。我们能够跟中国的小朋友有更多的互动,包括你们都知道冰球其实在中国东北地区非常流行,那边的很多中国孩子,我们会赞助他们来到上海,跟我们这边冰球小朋友进行互动,参与一些比赛,同时包括我们也组织一些赛事,邀请台北、北京各地的小朋友能够让他们对冰球这个运动有更多的了解,有更多的热情。同时在未来的计划当中,我们可能会邀请更多比较小的中国小朋友加入到这个活动中来。通过这些活动不仅仅是发展了冰球运动,更多的是能够让他们这些小朋友在运动过程当中了解到如何竞争,如何发扬他们的团队精神。


  目前在华投资相对较小


  主持人:嘉吉从上世纪七十年代就进入中国了,现在在中国的申请注册送体验金份额占多大,未来三到五年在华有没有具体的投资计划和战略部署?


  安博泰:我们嘉吉的确在大豆加工这块在中国有一定的投资。因为这主要是由于中国经济的快速成长,对植物油和肉制品的需求会有更大的增加,这也是跟我们业务非常相关的。因为大家都知道,大豆的两个主要产品一个是植物油,另外一个就是饲料蛋白。饲料蛋白主要是用于下游饲料行业进行更多的禽类养殖。我们目前在中国有一定量的投资,相对于很多其他的公司来讲也不算非常大,目前是相对比较小的一个份额。


  另外一个主要的原因就是我们跟中国的我们的很多客户一起组建一个长期的伙伴关系。包括一些中国比较有影响力的公司,他们本身在未来有一些比较大的发展计划,我们的成长是配合于他们下游企业的增长,能够更好的满足他们未来的需求。


  安博泰:嘉吉不会跟任何外企结盟操控申请注册送体验金


  主持人:最后一个问题是网友提给安博泰先生的。网友说,中国现在有97家大豆加工企业,64家有外资背景,占国内生产总量的85%。有人说现在嘉吉和ADM、邦基等四家巨头的申请注册送体验金份额占这么大,可能会垄断中国食用油的定价权,不知道您怎么看这一质疑?


  安博泰:可能熟知这个行业的人大家都知道,大豆行业是一个非常公开的非常大的申请注册送体验金,在这个很大的申请注册送体验金里面,可能每天都有很多,包括这些投资公司每天都有几千亿、几百亿的美金在里面进进出出,我们嘉吉在其中其实只是很小很小的一部分。另外,在这个申请注册送体验金当中有非常多的人在这里面运作,包括很多很多中国的企业以及外资企业,刚才您所讲的这四家公司也是相互竞争的关系,不管是在历史上,在最新注册送体验金网址,包括目前在中国,都是竞争非常激烈的竞争对手,而不是相互的关系。另外大豆价格、食用油价格,很大程度上也受到天气影响和美元货币贬值影响,以及其他价格的影响,非常多的因素影响到这个价格。这么多复杂因素,包括有这么多竞争者每天在芝加哥交易所和大连交易所这些大的申请注册送体验金里面做这个买卖,任何一家单一的公司,可能熟知这个行业的人都知道是没有办法去操控这个申请注册送体验金的。另外我们嘉吉也是一个非常公开的企业,也是一个非常负责任的企业,我们不会跟任何外资企业结成一个,来共同操控这个申请注册送体验金,这个是完全不可能的。

 

 

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