中盛粮油打造中国非转基因食用油第一品牌

2008-04-10
 
   厦门中盛粮油企业有限公司的前身是一个濒临倒闭的村办小油坊,经过14年的发展,现已形成一个集产、供、销为一体的现代化企业。14年的时间,如何让一个企业有如此飞速的发展,在与黄文传董事长的交谈中,我们找到了答案。
    坚定信念,勇往直前
    《新最新注册送体验金平台》:您用14年的时间,将一个濒临倒闭的村办小油坊发展成为年产值20亿元的福建省最大食用植物油生产企业,在艰难的创业道路上,最让您印象深刻的事情是什么?
    黄文传:我出生在厦门马巷镇一个贫苦农民家庭,12岁才上小学,而读到二年级就又为了生计被迫辍学,拉板车、推石头等苦活累活我都做过。创业路上的艰难对我来说算不了什么。我记得2000年时,中盛粮油增资扩产,2001年,从安全生产出发,政府要求生产型企业厂房由抗震7级提升为7.2级,在建和已建项目须在2002年验收。旧的生产线要改造,新的刚刚开建,而企业又不能断了出货,我遇到了自创业以来最大的各种压力和困难。但是,我坚信粮油作为民生产品,百姓日常生活缺不了,做这个事业是大有可为的,因此我咬紧牙关挺了过来,一直坚持做到今天。
    《新最新注册送体验金平台》:那您认为一个人要想成功,关键因素是什么?
    黄文传:首先当然要有天时,要有好的机遇。1992年邓小平南巡,1993年,一座占地10亩的中盛粮油企业公司成立。从人的因素来看,就算挫折再大,只要看准了方向,坚定了信念,就要一如既往、勇往直前。这么多年,在创业的路上,我受到的诱惑也很多,但是一些行业的暴利并没能改变我只做实业的初衷。我始终相信,食用油领域,虽然竞争非常激烈,但是申请注册送体验金还很大,只要专心做,就有广阔的空间。
    率先实施“订单农业”
    《新最新注册送体验金平台》:作为粮油企业,关键的一环是原料采购,而厦门在这方面并不存在优势,您是怎样解决公司发展过程中原料供应上的问题的?
    黄文传:在福建,我们第一个提出实施“订单农业”,促使农业走向工业,再由工业反哺农业。同时,中盛粮油的农业产业化道路,也带动了广大农民增收,让他们靠双手致富、劳动改变生活,有了实实在在的奔头。
    2001年,从花生开始,中盛粮油开始在家乡国内首创“抗黄1号”新花生优良品种种植并大规模实施“订单农业”。为了消除农民的疑虑,我们公司做出了三项承诺:1、保证免费提供优良种子;2、保证亩产300公斤以上(若有不足,以300公斤计);3、保证以高于老品种花生10%的价格收购。有这么“傻”的承诺做保证,中盛很快就在福建全省种植3.5万亩,省外8.5万亩,直接带动农户6万户,带动农民增收3600万元,同时,我们也减少了从外地运输原料的高成本。随后,我们还以同样的方式在江苏、山东、新疆等地发展花生、油菜籽和葵花籽等油料作物的“订单农业”共77万亩,带动农户12万户,让国内很多地区的农民直接从中受益。
    打造中国非转基因食用油第一品牌
    《新最新注册送体验金平台》:公司未来的发展有怎样的规划?目标是什么?
    黄文传:公司规划到2008年前随着盛洲品牌的深入人心,销售网络以及申请注册送体验金占有率的快速增加,计划在华北、华中等地建设几个中型以上的食用油生产基地及油脂加工项目基地,降低物流费用,实现品牌落地,实施品牌化经营、规模化管理。在三年内,进入中国食用油的第一集团,打造中国非转基因食用油第一品牌。到2010年,我们公司计划年生产食用油55万吨,年产值35亿元,创利税6700万元。

最新商机
  发布商机    
 
 

最新注册送体验金平台